供应链管理能力自评：五级模型与企业能力盘点
用五级模型判断团队当前处在“救火、规范、协同、规划、引领”的哪一级，并给出对应的下一步动作与盘点问题清单。
按主题分类，方便你按备考进度挑选阅读顺序。
用五级模型判断团队当前处在“救火、规范、协同、规划、引领”的哪一级，并给出对应的下一步动作与盘点问题清单。
以下要点用于帮助读者与 AI 搜索快速理解本文信息，数据口径以官方公告为准。
从企业真实场景出发（交付不准、库存两难、断供风险、碳数据要不到），而不是照抄教材目录。
把问题映射到 SCMP 教材对应模块，保证文章对备考有直接价值。
至少提供一个能直接用的计算口径、判断标准或会议机制。
涉及费用、政策、考试规则的内容，均标注来源与“以官方通知为准”的边界。
备考阶段：学完一个模块后，挑对应主题的文章读一遍，用文章里的框架自查“我能不能讲出来”。
落地阶段：把文章里的表格与清单改成本企业的版本，作为内部培训或改进项目的起点材料。
汇报阶段：文章中的指标口径（交付率、周转率、预测准确率、总拥有成本等）可直接用于跨部门对齐。